合伙人偷偷改了股权比例，工商局的朋友给我发了条短信

的签名。”
“我没签过任何变更材料。”
电话那头沉默了一会儿。
“那就有意思了。”
我深吸一口气。
15%。
三年心血，从大股东变成小股东。
公司刚谈好A轮融资，估值3000万。60%就是1800万，15%只有450万。
差了1350万。
“材料能给我看看吗？”
“我明天拍给你。”赵坤说，“**，你自己小心点。”
我挂了电话，坐在车里，没动。
三年了。
我以为我们是合伙人。
原来在他眼里，我只是个随时可以踢走的工具。
我想起创业第一年，陈志远在客户面前介绍我：“这是我们技术总监，技术不错，就是不太会说话。”
我想起第二年，我拿下周明辉800万的订单，陈志远在庆功宴上说：“还是我有眼光，当初找对了客户。”
我想起第三年，公司年会，他在台上讲：“公司能有今天，靠的是我们的运营和市场。”
没有一句提到技术。
我握着方向盘，指节发白。
手机又震了一下。
是陈志远：“专利的事想好了吗？明天投资人来，你在不在？”
我看着这行字。
想了想，回了一个字：“在。”
2.
第二天上午，投资人来了。
王建国，四十出头，做早期投资的。这轮1000万，他占15%。
按原来的股权结构，融资完我还有51%，绝对控股。
但现在，如果股权真的变成了15%，融资完我只剩12.75%。
连话语权都没有。
会议在大会议室开。我到的时候，陈志远已经在了。
他看见我，笑着打招呼：“林总来了，坐。”
我点点头，坐到角落的位置。
王建国带了两个人，一个做财务尽调，一个做法务尽调。
会议开始，陈志远全程主导。
“公司核心技术是我们自主研发的智能仓储调度系统，已经申请了专利。”
“年营收多少？”
“去年1700万，今年预计能到2500万。”陈志远答得很流利，“大客户有三个，周明辉的公司年订单800万，张总500万，刘总400万。”
“技术团队呢？”
陈志远看了我一眼：“林总负责，团队12个人。”
王建国翻了翻资料，抬头看我：